"Keine Veränderung bedeutet Stillstand."
Hermann Schranzhofer
Data Steward | TU Graz
Meine Expertise und Grundhaltung
In meiner Arbeit als Data Steward arbeite ich eng mit Forschenden zusammen. Da ich selbst jahrelang in der Forschung tätig war, kenne ich die Anforderungen und Herausforderungen, die in Forschungsprojekten zutage treten und kann meine Erfahrungen in Beratungen miteinfließen lassen.
Hierzu ein praktisches Beispiel aus dem Alltag eines Data Steward. Bei den meisten Forschungsprojekten wird mittlerweile zu Beginn von der Förderstelle ein sogenannter Datenmanagementplan (DMP) verlangt. Es zeigt sich, dass Forschende hier Unterstützung brauchen und wertschätzen. Meistens erfolgt eine solche Anfrage auf Unterstützung per Mail. Daraufhin werden in gemeinsamer Diskussion mit den Forschenden und Kolleg*innen aus dem Team Textvorschläge erarbeitetund Lösungen für wesentliche Fragestellungen im Rahmen des DMP erarbeitet. Der DMP wird bei der Förderstelle eingereicht. Bisher haben wir noch keine negative Rückmeldung erhalten.
An diesem Beispiel wird sichtbar, dass kompetente Beratung für wissenschaftliche Mitarbeiter*innen von hoher Wichtigkeit ist. Vor allem braucht es hier effiziente Zusammenarbeit und Diskussion.
Die Change Management Tools meiner Wahl
- direkte Gespräche
- problemlösungsorientierte Diskussionen
Was funktionierendes Change Management braucht
Mehr Ressourcen
So sieht die Hochschule der Zukunft aus
Gemeinsames Studieren und Forschen, nicht um nach-, sondern um vorzudenken, ist Standard.
Mein Geheimtipp für Change Management Newcomer*innen im Hochschulwesen
Immer flexibel und maximal situationselastisch bleiben.